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管理者的高效目标管理
作者:www.thebrightsidesalon.com 时间:2015/7/12 18:55:54 点击:

管理者的高效目标管理课程背景

企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。目标管理是推动企业个人成长的最佳方法。任何事、无论在何时何地,不管是个人、家庭、公司,都必须有目标;要达成目标,完成计划,做事方法、做事要领最重要,本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。

本课程针对这些管理岗位而设计,通过学习,帮助学员掌握目标管理,快速促使提升执行力、对目标的把控和实现能力,从而实现企业的管理目标。

管理者的高效目标管理课程目标

1、提高管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解。

2、帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在。

3、指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能。

4、帮助管理者熟练把握目标管理的系统性方法和工具,以实现学以致用、指导工作实践的目的。
培训方式

70%讲解+20%分享+10%互动体验

(分组讨论、互动游戏、现场解惑、头脑风暴、音乐冥想、角色扮演)

课程时间  1天(6小时)

培训对象 公司主管及以上管理团队

配套资源 宽敞的场地、音响设备、话筒、两个白板(纸质)、红蓝黑水性笔各一只、A4白纸50张、投影机及屏幕一套、单面胶两卷。课程内容训练条幅一条。

管理者的高效目标管理课程大纲

模块一、管理者的基本认知

1、你要什么?(人生感悟)

2、固有模式

3、做人

4、做事

5、感恩的心,拼搏的精神

6、管理是什么?

7、管理者的角色

8、管理者应该干的事情

9、管理者应该具备的能力

模块二、目标管理概要

1、什么是目标?

2、人们为什么不愿意设定目标?

3、目标的作用

4、目标设定的范围

5、目标的意义

6、目标管理的定义和含义

7、目标管理的威力

8、目标管理的两大特征

9、目标管理的实质

模块三、目标管理的类型和程序

1、目标管理的类型

2、目标管理的三大阶段

3、目标管理的过程

4、目标管理与评价工作系统图

5、目标管理程序

6、目标管理层次体系

模块四、目标的设定与分解

1、目标设定

2、目标设定的七大步骤

3、目标设定的SMART原则

4、目标的设定:1)原则、2)依据、3)期限、4)方法、5)程序)6)形态(三种形态)

5、目标分解
1)目标的展开
2)目标展开图
3)建立目标系统
4)目标系统图
5)对策展开
6)目标协商
7)明确目标责任

模块五、目标管理的实施

1、推行之前的工作

2、推行目标的三种方法比较

3、如何推行管理人员训练

4、如何实施有效的授权
1)授权的原则
2)授权的目的

5、目标推行过程的有效管控
1)有效控制过程
2)控制原则
3)反馈控制

 6、目标修正

7、目标达成的“葵花宝典”
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